All
0
اخبار
0
ارتباطات داخلی سازمان
0
تعاملات سازمان
0
شبکه اجتماعی سازمانی
0
مدیریت دانش
0
مقالات
0
نکات مدیریتی
0
ویدیو
0
پیاده سازی شبکه اجتماعی سازمانی
0
پیاده سازی شبکه تعاملی سازمانی
0

راهکار شبکه اجتماعی همسو

۱۳۹۶ ۲۷ خرداد
دستیابی به عملکرد بالا  با اتصال همکاران در سراسر شرکت افراد، مزیت رقابتی شرکت هستند و تلاش سپهر ماهان برای ارتباط افراد به طور اثربخش است. برای کمک به دستیابی به

کار گروهی، محرک تعالی تجربه مشتری

۱۳۹۵ ۲۳ شهریور
همکاری اجتماعی سازمانی: کار گروهی، محرک تعالی تجربه مشتری همکاری اجتماعی و رسانه‌های اجتماعی چشم اندازه کسب و کار را به صورت اساسی دگرگون کرده‌اند. همان طور که در

ابزارهای مدیریت دانش

۱۳۹۵ ۷ خرداد
موضوع سیستمها و ابزارهای مدیریت دانش موضوع بحث انگیزی بوده و عنوانی شک برانگیز در حیطه مدیریت دانش است. گرچه سیستمهای مدیریت دانش قسمت مهمی از مدیریت دانش نیستند (با

واژه نامه مدیریت دانش

۱۳۹۵ ۲ خرداد
CKO یک جایگاه سازمانی ار شد  برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای مدیریت دانش ( مدیر ارشد دانش ) CIO یک جایگاه سازمانی ارشد برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای

مورد کاوی: تقویت ابزارهای مدیریت دانش برای حوزه‌های عملیاتی و مشتریان در شرکت KPMG

۱۳۹۵ ۲ خرداد
معرفی شرکت  KPMG ماموریت KPMG طی سالهای اخیر، تبدیل دانش به ارزش برای مشتریان است كه این هدف با صرف سرمایه‌های فكری، مهارتها و تجربیات كاركنان تحقق می‌یابد. تا اواسط

مفاهیم دانش و مدیریت دانش

۱۳۹۵ ۲ خرداد
  فناوری اطلاعات تنها وسیله ای برای تبادل دانش است و سازنده دانش نیست . تبدیل اطلاعات به دانش بعهده خود بشر است . عدم انتشار دانش موجب دوباره کاریها و استفاده از راه

مدیریت دانش؛ تعاریف و مفاهیم

۱۳۹۵ ۲ خرداد
مدیریت دانش؛ تعاریف و مفاهیم مقدمه : ما نه تنها در هزاره‌ی جدید، که در عصر جدید زندگی می‌کنیم. در این دوره، اصطلاحات گوناگونی مثل عصر فراصنعتی (هوبر، 1990) عصر اطلاعات

مديريت دانش جديد (The New Knowledge Management)

۱۳۹۵ ۲ خرداد
مقدمه          کتاب مدیریت دانش جدید با وجود برخی دشواری های موجود در ترجمه و ویرایش متن اصلی که بخش عمده ی آن ناشی از پیچیدگی مفاهیم و ضعف ادبیات مدیریت دانش در زبان

تکامل در ابزارها و مفاهیم مدیریت دانش

۱۳۹۵ ۲ خرداد
توسعه سریع و شتابان اقتصاد جهانی بهم‌پیوسته، حکایت از ضرورت توسعه قابلیت‌ها و توانایی‌های منابع دانشی کسب‌و‌کار دارد. در پاسخ به این ضرورت در دهه 90 مدیریت دانش

استراتژی و جهت دهی به مدیریت دانش

۱۳۹۵ ۲ خرداد
بسیاری از سازمان‌هایی كه به مدیریت دانش می‌پردازند، اغلب آن را به‌صورت مجزا و مستقل از اهداف استراتژیك فعلی سازمان می‌بینند. برخلاف آن‌كه دانش را به‌عنوان منبع

جان تازه ای به سازمان خود ببخشید

۱۳۹۵ ۲۲ اردیبهشت
مدیران همیشه بر این باورند که سازمانشان را به خوبی میشناسند و کنترل اوضاع در دستشان است؛ اما همیشه اینطور نیست! وقتی هم که به این موضوع پی میبرند که سازمانشان درحال

شبکه اجتماعی سازمانی چیست؟

۱۳۹۵ ۲۱ فروردین
شبکه اجتماعی سازمانی یک بستر مدرن برای تعاملات درون سازمان است. در سه دهه گذشته، شرکت‌های سراسر جهان همواره از بسترهای الکترونیکی برای ارتباطات داخل سازمان و بیرون

فواید رسانه اجتماعی سازمانی

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
رسانه اجتماعی سازمانی که در محل  کار برای هدف کاری استفاده می شود، در حال قوی‌تر شدن است. IBM یکی از چندین شرکتی بزرگی است که دارای مجموعه‌ای از همکاری یکپارچه و

چگونه مدیران اجرایی از شبکه اجتماعی سازمانی سود می برند؟

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
چگونه مدیران از شبکه اجتماعی سازمانی سود می برند؟ Walter Adamson چالش اصلی یک مدیر اجرایی ترکیب تنوع و نقصهای اعضای تیم اش به صورت گروهی است که می خواهند هر روز با هم کار

پایان دوره ی اینترانت SharePoint

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
منبع: سایت وزین www.jivesoftware.com یکی از معتبرترین و بزرگترین ارائه کنندگان شبکه اجتماعی سازمانی در جهان آینده SharePoint با توجه به اینکه تنها 11 درصد از کسب و کار ها، پروژه های

شبکه اجتماعی سازمانی به عنوان پل دانش

۱۳۹۴ ۱۶ اسفند
ابزارهای موثر شبکه اجتماعی سازمانی می توانند به سازمان ها برای اشتراک  و مدیریت دانش، همکاری و تشریک مساعی کمک کنند. همینطور بین کارهایی که در حال انجام شدن هست با

نه مزیت شبکه اجتماعی سازمانی

۱۳۹۴ ۱۵ اسفند
شبکه اجتماعی سازمانی می تواند کسب و کار شما را بهبود دهد، به پخش دانش در میان کارکنان کمک کند و شور و اشتیاق داخلی سازمانتان را اندازه بگیرد. این اولین مقاله ی 5 قسمتی

توصیه شماره 12: هرگز قانع نشوید و به پیشرفت ادامه دهید

۱۳۹۴ ۹ اسفند
این آخرین پست من از توصیه های مربوط به راه اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن می خواهم مسئله آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع

توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت شبکه اجتماعی سازمانی را مشخص کنید

۱۳۹۴ ۸ اسفند
من فکر می کنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور می شود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص

توصیه شماره 10: آموزش، آموزش، آموزش

۱۳۹۴ ۸ اسفند
بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه اندازی موفق  « شبکه اجتماعی سازمانی » به موضوعی می رسیم که من همیشه به آن علاقه مند بوده ام-آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 تغییر

توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید

۱۳۹۴ ۶ اسفند
توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد

نکته شماره 8 : «شبکه اجتماعی سازمانی» را با محل انجام کارها یکپارچه کنید

۱۳۹۴ ۶ اسفند
این قسمت هشتم از مجموعه 12 قسمتی توصیه های من در مورد ایجاد یک ESN موفق برای کسب و کار شماست. اگر قرار است روش انجام کارها در سازمان شما تغییر کند، این توصیه بسیار مهم

نکته شماره 7 : از محتوای کاری و غیرکاری حمایت کنید

۱۳۹۴ ۶ اسفند
این هفتمین پست من از مجموعه 12 قسمتی در مورد راه اندازی یک ESN موفق است. این 12 نکته در موفقیت ESN  سازمان هومانا  طی 5 سال گذشته که من مدیر ESN بوده ام بسیار مهم بوده اند و من

نکته شماره 6 : از “سندرم راه اندازی انقلابی” پرهیز کنید

۱۳۹۴ ۶ اسفند
در مورد این توصیه به شدت مدیون مشاور مدیریت اجتماع Rich Millington (www.FeverBee.com) و کتاب او به نام “اجتماع‌های پرهمهمه” هستم .نکته ششم: از “سندرم راه اندازی انقلابی”

توصیه 5 : یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید

۱۳۹۴ ۴ اسفند
نکته 5 : یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید. این پنجمین پست من در مجموعه نکات های ایجاد یک ESN موفق است. در این پست به دو موضوع مهم در مورد انتخاب

نکته4 : قوانین را تعیین کنید اما در استفاده از آنها افراط نکنید

۱۳۹۴ ۲ اسفند
در پست چهارم از این مجموعه برای ایجاد یک ESN موفق، می خواهم در مورد قوانین و رهنمون های مربوط به ESN بحث کنم.   نکته  4 : قوانین را تعیین کنید اما در استفاده از آنها

توصیه3 : توافق و مشارکت مدیران اجرایی

۱۳۹۴ ۲ اسفند
در سومین پست از مجموعه نکات من در مورد راه اندازی موفقیت آمیز شبکه اجتماعی سازمانی(ESN)  در مورد این توصیه مهم بحث خواهم کرد: توافق و مشارکت مدیران اجرایی را در استفاده

توصیه 2 : تعهد داشته باشید

۱۳۹۴ ۲ اسفند
در پست قبلی از این مجموعه در مورد اولین توصیه در مورد ایجاد یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق صحبت کردیم- از ابتدا یک مدیر تمام وقت برای اجتماع مجازیتان داشته باشید. در

۴ دلیلی که شما به شبکه اجتماعی سازمانی نیاز دارید

۱۳۹۴ ۱۴ دی
شبکه های داخلی کارکنان از دهه ۱۹۹۰ بوده اند، و در حالی که امکانات بسیاری از سیستم های شبکه داخلی تکامل یافته اند، بسیاری از سازمان ها با آنها ارتقا نیافته اند.  این

توصیه اول: مدیری تمام وقت برای شبکه اجتماعی سازمانی در نظر بگیرید

۱۳۹۴ ۱۴ دی
سال گذشته فرصتی پیش آمد که در کنفرانسی که در مورد « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق بود شرکت کنم. یک « شبکه اجتماعی سازمانی » که کارکنان یک کسب و کار از آن استفاده می کنند.
ارتباطات داخلی سازمان تعاملات سازمان شبکه اجتماعی سازمانی مقالات

اولین سمینار شبکه اجتماعی سازمانی

۱۳۹۴ ۱۴ دی
بهبود بهره وری، تعهد و خلاقیت سازمانی با شبکه اجتماعی سازمانی شرکت سپهر ماهان بعد از سالها تلاش، تحقیق و تجربه در طراحی و پیاده سازی شبکه های اجتماعی سازمانی (ESN)،
درخواست دمو | نظام پیشنهادات | مدیریت جلسات | طراحی سایت | شبکه اجتماعی سازمانی