این آخرین پست من از توصیه‌های مربوط به راه‌اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن میخواهم مسئله‌ی آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره ۱۲: هرگز قانع [...]
من فکر میکنم که توصیه ۱۱ عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور میشود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره ۱۱: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص [...]
بعد از بیان ۹ توصیه در مورد راه‌اندازی موفق «شبکه اجتماعی سازمانی» به موضوعی می‌رسیم که من همیشه به آن علاقه‌مند بوده‌ام، آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال ۲۰۰۹ [...]
توصیه شماره ۹: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه‌های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره ۸ در مورد [...]
این قسمت هشتم از مجموعه ۱۲ قسمتی توصیه‌های من در مورد ایجاد یک ESN موفق برای کسب و کار شماست. اگر قرار است روش انجام کارها در سازمان شما تغییر کند، این توصیه بسیار مهم [...]
این هفتمین پست من از مجموعه ۱۲ قسمتی در مورد راه‌اندازی یک ESN موفق است. این ۱۲ نکته در موفقیت ESN سازمان هومانا طی ۵ سال گذشته که من مدیر ESN بوده‌ام بسیار مهم [...]
در مورد این توصیه به شدت مدیون مشاور مدیریت اجتماع Rich Millington (www.FeverBee.com) و کتاب او به نام “اجتماع‌های پرهمهمه” هستم. نکته ششم: از «سندرم راه اندازی انقلابی» پرهیز [...]
در سومین پست از مجموعه نکات من در مورد راه‌اندازی موفقیت‌آمیز شبکه اجتماعی سازمانی(ESN) در مورد این توصیه مهم بحث خواهم کرد: توافق و مشارکت مدیران اجرایی را در [...]
در پست قبلی از این مجموعه در مورد اولین توصیه در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق صحبت کردیم – از ابتدا یک مدیر تمام وقت برای اجتماع مجازیتان داشته باشید. [...]
سال گذشته فرصتی پیش آمد که در کنفرانسی که در مورد « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق بود شرکت کنم. یک « شبکه اجتماعی سازمانی » که کارکنان یک کسب و کار از آن استفاده میکنند. [...]
