مسئول موفقیت یا شکست سازمانها مدیران هستند و مدیران برای اجتناب از شکست و تضمین موفقیت هر روز و هر لحظه نگران وضعیت سازمان هستند
دنیای امروز دنیای نوآوری است. نوآوری، اختراع نیست. تبدیل ایده‌ها به فرصت‌ها و محصولات درآمدزا مستلزم بقا و رشد سازمان است. اما با بسترسازی می‌توان نوآوری را تحریک و افزایش داد. برعکس، سازمان‌های خمود فقط روحیه و سرمایه سهام‌داران را از بین میبرند.
افزایش بهره‌وری مستلزم افزایش همزمان کارایی و اثربخشی است. کارایی یعنی چطور کارها را بهتر انجام دهیم و اثربخشی یعنی چطور کارهای بهتری انجام دهیم. بهره‌وری نیروی انسانی به طور مستقیم در سودآوری سازمان اثر تصاعدی دارد.
مسئول موفقیت یا شکست سازمانها مدیران هستند و مدیران برای اجتناب از شکست و تضمین موفقیت هر روز و هر لحظه نگران وضعیت سازمان هستند
سرعت تصمیم‌گیری، سرعت برنامه‌ریزی و سرعت اقدام در سازمانها یک عامل کلیدی در پیشی گرفتن از رقباست. اما چابکی نیازمند داشتن اطلاعات کامل و آنی است. همینطور بدون مشارکت نمی‌توان تصمیمات صحیح گرفت. و از طرفی مشارکت نباید کاهنده سرعت اقدامات باشد.
نگهداری کارکنان در شرکت‌ها یک مساله یک طرفه نیست. دیگر نمی‌توان انتظار داشت شرکت‌ها با اقدامات یک طرفه بستر نگهداری و وفاداری کارکنان را فراهم کنند. اما می‌توان اقداماتی انجام داد تا افراد در طول همکاری وفادارتر باشند و مدت همکاری را حتی‌الامکان افزایش داد.
افرادی که بیشتر کار می‌کنند بهترین افراد سازمان نیستند. افرادی که مسوولانه کار می کنند افراد تاثیر گذار در سازمان محسوب می‌شوند. افرادی که نسبت به محیط، نسبت به همکاران، نسبت به اهداف و نسبت به مشتریان حساس و مسوولیت‌پذیر هستند. این افراد باعث تعالی سازمان می شوند.
مدیریت دانش نوین
کاتالوگ دیجیتال (برای اندروید)
BI & Data Visualization
داده کاوی سازمانی
پرتال سازمانی
باشگاه مشتریان
پرتال منابع انسانی
شبکه تعاملی کارکنان
مدیریت پروژه
(OKRs) ارزیابی عملکرد
مدیریت اسناد و آرشیو الکترونیک
ایمیل داخلی
نظام پیشنهادات
سلف سرویس کارکنان
کاربرگ زمان Time Sheet
بهبود بهره وری در اثر مشارکت، اطلاع رسانی و روابط موثر تر در گروه های کاری به وجود می آید.
هر چه افراد با تعلق خاطر بیشتری در سازمان مشارکت و همکاری داشته باشند، علاوه بر بهره وری بالاتر به رضایت شغلی بهتر و خشنودی بالاتری نیز می رسند.
شبکه تعاملی کارکنان تا حد بسیار زیادی هزینه های پشتیبانی از کارکنان را به خاطر شبکه روابط کاهش می دهد.
جریان رویدادها در شبکه تعاملی سازمانی، صفحه‌ای است که به صورت یکپارچه و البته تعاملی، تمام رویدادها و کارهای انجام شده را به صورت یک توالی ادامه‌دار نمایش می دهد. دنباله فعالیت‌ها همه بخشهای تولیدی، تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش، پشتیبانی و ستادی را پوشش می‌دهد. هر کدام از کارکنان می‌توانند از اتفاقاتی که می‌افتد مطلع باشند و در مباحث مشارکت داشته باشند و به ویژه مسائل مورد علاقه را بر حسب شرایط، مسوولیت و اقتضائات مورد نیاز انتخاب کنند.
دنباله فعالیت‌ها، به کاربران امکان می‌دهد اطلاعات به روز را داشته باشند، نحوه دریافت اعلانات (Notification) را تنظیم نمایند، هوشمندانه مسائل را دنبال کنند و در جریان اطلاعیه‌های سراسر سازمان قرار گیرند. شما می‌توانید رویدادها را زمانبندی کنید، فایلهای خود را پیوست کنید و نظر همکاران خود را به سرعت دریافت کنید.
همه اینها در دنباله فعالیت‌ها قابل تنظیم است.
کارشناس سایت
محسن روح الامین
