آیا شما هم دچار تعدد جلسات کاری شده‌اید؟ آیا تسک‌های شما هم میان جلسات بی‌پایان گم شده‌اند؟ آیا در تیم شما هم توافقات جلسات، بعد از جلسه فوت می‌شوند می‌روند سمت هوا؟ اگر شما هم با این مشکلات دست و پنجه نرم می‌کنید، شما را به خواندن این مقاله دعوت می‌کنم تا با پادزهر «صورت جلسه»، زهر فراموشی پس از جلسات را درمان کنیم. در فضای کاری امروز، ارتباط و تعامل یک اصل الزامی به

هنگامی که کلمه درخت به گوشمان می‌خورد، اولین تصویری که از آن به ذهنمان می‌رسد یک تصویر مشترک است که همگی آن را به نام درخت می‌شناسیم. ایجاد یک تصویر مشترک و شفاف، دقیقا همان کاری است که درخت دانش می‌کند! البته این یک بار، به قول قدیمی‌ها نیست که بگوییم هر چه بکاری همان را درو می‌کنی و انتظار داشته باشید از فردا میوه فرد اعلا دانش را گاز بزنید. درخت دانش در اصطلاح

جلسات یکی از ابزارهای اصلی برای ارتباط، هماهنگی و انجام کارها در جمع‌های گروهی است. فرقی نمی‌کند در حوزه محصول فعال باشید و جلسات طولانی بک‌لاگ را تجربه می‌کنید یا در حوزه پروژه نیازمند تعدد جلسات هماهنگی هستید. اینکه جلسات مفید هستند یا نه؟ چه کاری انجام دهیم که جلسات مفیدی داشته باشیم؟ بهترین روش مدیریت جلسات چیست؟ سوالات جالبی هستند که کمتر به آن‌ها پرداخته شده است! احتمالا کم و بیش شما هم شکایت‌هایی

مدیریت دانش (KM) یکی از جنبه‌های مهم هر سازمانی است زیرا به اشتراک گذاشتن دانش در هر سازمانی به بهبود بهره‌وری و تصمیم‌گیری بهتر منجر می‌شود. اما چطور می‌توان این جنبه را پیاده‌سازی کرد؟ چه مدل‌ها یا تکنیک‌هایی برای این کار وجود دارد؟ کدام یک بدرد سازمان ما می‌خورد؟ برای یافتن جواب این سؤالات، در ادامه این مطلب همراه ما باشید.   مدل مدیریت دانش چیست؟ مدل‌ های مدیریت دانش یا KM (Knowledge Management) مجموعه‌ای

یک جلسه کاری در پیش دارید و استرس آن را دارید؟ به دنبال تکنیک های مذاکره در جلسات خود می‌گردید تا بتوانید به نتیجه‌ای برسید که دوست دارید؟ نمی‌خواهید این یکی را از دست بدهید؟ جای درستی آمده‌اید. در ادامه این مطلب با ما همراه باشید که تکنیک‌ های مذاکره در جلسات را باهم مرور خواهیم کرد.   منظور از تکنیک های مذاکره در جلسات کاری چیست؟ تکنیک ‌های جلسه مذاکره به روش‌هایی گفته می‌شود

بازخورد و فیدبک گرفتن از دیگران قطعاً یکی از راه‌های پیشرفت افراد و سازمان‌ها در مسیر پیشرفتشان است. اما فیدبک گرفتن همیشه دغدغه‌هایی را به همراه داشته است. مرز بین نظر شخصی افراد و نظرات سازنده کجاست؟ فردی که در حال ارزیابی است فرد دارای صلاحیتی برای این کار است؟ نظر دیگران هم همین است؟ احساسات و تبعیضات بر روی بازخورد این فرد تأثیر داشته یا خیر؟ زمانی که درباره گرفتن فیدبک یا بازخورد صحبت

برای چند ثانیه، این موقعیت را تصور کنید: سازمان شما یک هدف جدید برای کاهش زمان انتظار و بهبود رضایت مشتری تعیین کرده است. مشکل چیست؟ هیچ مدیریتی برای اقدام موثر در راستای این هدف وجود ندارد و شما نمی‌دانید از کجا شروع کنید. اینجاست که اهداف و نتایج کلیدی (OKR) وارد عمل می‌شوند. در این مقاله ما OKR را به صورت اصولی و کاربردی تعریف می‌کنیم، به نحوه استفاده از OKR در تیم می‌پردازیم

می‌خواهید یک جلسه با رئیس رئیستان برگزار کنید؟ موضوع مهمی است که باید حتماً با او در میان بگذارید؟ از این می‌ترسید که وقت او را بگیرید و به نتیجه مطلوب نرسید؟ چطور می‌توانید یک جلسه بی‌عیب با مدیر مدیرتان برگزار کنید؟ چطور جلوی برداشت‌های احتمالی مدیر مستقیم را بگیرید؟ اگر اینها سؤالات شما هم هست، اندازه خواندن این مقاله دست نگه‌ دارید. گاهی نیاز می‌شود که  با رئیس مدیر مستقیم خود به جلسه بروید.

یک جلسه دیگر، وای نه! برنامه‌ریزی می‌کنیم که نیم ساعت جلسه برگزار کنیم و تمام. اما بیایید باهم صادق باشیم، تجربه نشان داده بسیاری از جلسات خیلی بیشتر از آن چیزی طول می‌کشد که برنامه‌ریزی می‌کنیم. تازه حتی بعد از گذراندن جلسات طولانی و خسته‌کننده هم به نتایجی نمی‌رسیم که می‌خواهیم. طبق تحقیقات انجام شده، ما به‌عنوان کارمند سازمان‌ها، بیش از 50% از زمان خود را صرف شرکت در جلسات هم‌فکری، درون و برون سازمانی

سیستم‌های مدیریت دانش با امکان اشتراک گذاری کارآمد اطلاعات و کمک به همکاری و تصمیم گیری بهتر، نقشی حیاتی در صنعت مالی ایفا می‌کنند. این سیستم‌ها به مؤسسات مالی کمک می‌کنند تا دانش را جذب، ذخیره و سازماندهی کنند. این امر در نهایت منجر به بهبود تجربیات مشتری، مدیریت ریسک بهتر و افزایش بهره وری می‌شود. بنابراین، چگونه سیستم‌های مدیریت دانش به موفقیت کسب و کار مالی شما کمک می‌کنند؟ در این بررسی به طور