در دوره‌ای که همه چیز در حال اتصال به هم است، داشتن پلتفرم‌هایی که حلقه‌های بازخورد سریع‌تری را در داخل سازمان امکان‌پذیر میکند معقول به نظر میرسد تا بتوان به [...]
شبکه اجتماعی سازمانی می‌تواند کسب و کار شما را بهبود دهد، به پخش دانش در میان کارکنان کمک کند و شور و اشتیاق داخلی سازمانتان را اندازه [...]
این آخرین پست من از توصیه‌های مربوط به راه‌اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن میخواهم مسئله‌ی آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع [...]
من فکر میکنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور میشود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص کنید [...]
بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه‌اندازی موفق «شبکه اجتماعی سازمانی» به موضوعی می‌رسیم که من همیشه به آن علاقه‌مند بوده‌ام، آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 [...]
توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه‌های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد [...]
این قسمت هشتم از مجموعه 12 قسمتی توصیه‌های من در مورد ایجاد یک ESN موفق برای کسب و کار شماست. اگر قرار است روش انجام کارها در سازمان شما تغییر کند، این توصیه بسیار مهم [...]
این هفتمین پست من از مجموعه 12 قسمتی در مورد راه‌اندازی یک ESN موفق است. این 12 نکته در موفقیت ESN سازمان هومانا طی 5 سال گذشته که من مدیر ESN بوده‌ام بسیار مهم بوده‌اند و [...]
در مورد این توصیه به شدت مدیون مشاور مدیریت اجتماع Rich Millington (www.FeverBee.com) و کتاب او به نام “اجتماع‌های پرهمهمه” هستم. نکته ششم: از «سندرم راه اندازی انقلابی» پرهیز [...]
نکته 5: یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید این پنجمین پست من در مجموعه نکات‌های ایجاد یک ESN موفق است. در این پست به دو موضوع مهم در مورد انتخاب [...]
