دستیابی به عملکرد بالا با اتصال همکاران در سراسر شرکت افراد، مزیت رقابتی شرکت هستند و تلاش سپهر ماهان برای ارتباط افراد به طور اثربخش است. برای کمک به دستیابی به [...]
موضوع سیستمها و ابزارهای مدیریت دانش موضوع بحث انگیزی بوده و عنوانی شک برانگیز در حیطه مدیریت دانش است. گرچه سیستمهای مدیریت دانش قسمت مهمی از مدیریت دانش نیستند (با [...]
CKO یک جایگاه سازمانی ار شد برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای مدیریت دانش ( مدیر ارشد دانش ) CIO یک جایگاه سازمانی ارشد برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای [...]
معرفی شرکت KPMG ماموریت KPMG طی سالهای اخیر، تبدیل دانش به ارزش برای مشتریان است كه این هدف با صرف سرمایه‌های فكری، مهارتها و تجربیات كاركنان تحقق می‌یابد. [...]
فناوری اطلاعات تنها وسیله ای برای تبادل دانش است و سازنده دانش نیست . تبدیل اطلاعات به دانش بعهده خود بشر است . عدم انتشار دانش موجب دوباره کاریها و استفاده از راه [...]
مدیریت دانش؛ تعاریف و مفاهیم مقدمه : ما نه تنها در هزاره‌ی جدید، که در عصر جدید زندگی می‌کنیم. در این دوره، اصطلاحات گوناگونی مثل عصر فراصنعتی (هوبر، 1990) عصر اطلاعات [...]
مقدمه کتاب مدیریت دانش جدید با وجود برخی دشواری های موجود در ترجمه و ویرایش متن اصلی که بخش عمده ی آن ناشی از پیچیدگی مفاهیم و ضعف ادبیات مدیریت [...]
توسعه سریع و شتابان اقتصاد جهانی بهم‌پیوسته، حکایت از ضرورت توسعه قابلیت‌ها و توانایی‌های منابع دانشی کسب‌و‌کار دارد. در پاسخ به این ضرورت در دهه 90 مدیریت دانش [...]
بسیاری از سازمان‌هایی كه به مدیریت دانش می‌پردازند، اغلب آن را به‌صورت مجزا و مستقل از اهداف استراتژیك فعلی سازمان می‌بینند. برخلاف آن‌كه دانش را به‌عنوان منبع [...]
